[阅读全文]从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干，自己挑起一片江山；但是到了IT经理后，手下有几个小兵了，则就不能单打独干了，要开始学会协调、管理这个团队了；进一步到了CIO后，则不仅要知道信息化技术，指导团队管理的技巧，还要了解企业管理的知识，了解信息化技术如何才能促进企业的发展，成为企业前进不可缺乏的动力。

从一个网络管理员，发展成为一个CIO，我个人认为，主要遇到四大瓶颈。

第一大瓶颈：企业业务流程。

当你从一个网络管理员一步步发展，最后站到CIO的高度上时，你若只掌握信息化的专业知识，已经不能满足你的岗位要求了。CIO岗位主要是辅助CEO，通过信息化技术管理的手段来帮助CEO做好企业管理----这就是CIO的定位。但是，若CIO不懂得企业管理流程，不清楚现在企业管理的瓶颈是什么，不知道各个部门经理现在遇到的难题是什么，不了解现在什么限制了企业的进一步发展，那CIO如何辅助CEO呢？